进一步完善行业标准规范、数字时期政策体系，数字时期推动家电消费市场、废旧家电回收市场、废旧家电拆解行业健康发展，才能解好废旧家电回收处理这道题，推动家电行业高质量发展。
只有不断学习、工程培训及培养人才，才能基业长青，否则都是要素型发展，由环境摆布，自己无法掌握自己的命运，起起落落总是落。我们过去以粗放式、项目暴发户式赚到的利润，现在正要一分一分地从嘴里呕出来，为曾经的野蛮与盲目而埋单。
这就像两条背道而驰的轨道，化的黄金越走越远。他认为，数字时期即将摔死的程序有三个：1、个体户式经营，没有真正的团队，用的都是低工资的破财员工，这是必死程序。隐患三：工程无风势可借小米创始人雷军说过，只要站在风口上，猪都会飞上天。
隐患一：项目沉迷低端促销这两年，项目家具市场，从一年搞两三次大型促销活动，到每月每星期都搞活动，从以前只会打折、降价促销，到现在工厂直销、联盟爆破、买卡夜宴、微信直销等五花八门的营销手段四处开花，谁从中获益得利了?谁又从中破局而出了?没有!反而是低端促销玩得最多的，价格战打得猛的，死得最快!继续玩这种低端模式，同样是死亡模式。而更傻的是又被蒙一次，化的黄金接到最后一棒!第二，化的黄金虚荣心是要用钱买的，高、大、上的决策会让人像红楼梦一样梦幻一场，虚狂导致灭亡!这些都将是返贫模式。
另一方面，数字时期市场不断在演变，走出去的机会窗口越来越小，租金、人工等各种经营成本却不断攀升。
隐患五：工程浮躁不接地气当下，衣柜行业中不少企业在经营、经销商管理上不接地气。目前红木家具零售市场惨淡情况下，项目一些经销商交不起租金或者经营困难时，纷纷要求撤店。
这样一个庞大的市场，化的黄金无疑成为众多红木家具经营企业的一个巨大诱惑。数字时期只有一两家卖场有如此规定。
有的是300平米，工程有的是400平米。据保守估计，项目即便是在销售不景气的2014年，北京终端消费市场销售额也已经达到百亿级别，经销商数量上千家。
